В разгар кризиса, прошлой зимой, в одной из довольно успешных контор
сокращали отдел автоматизации и сопровождения. Директор одного из
сибирских филиалов не хотел расставаться ни с одним из спецов отдела,
но «рука Москвы» возражений не принимала: «Сократить!» Директор махнул
рукой: решайте, мол, сами... Сотрудники отдела бросили жребий.
Покидать
гнездо выпало Ивану. Жрать охота, за квартиру платить, ещё кредит
висит... Резюме разослано всюду, куда надо и куда не надо. В очередной
конторе на собеседовании в условиях кризиса («своих разгоняем, а тут
ещё ты») Ивану задали вопрос:
— Сколько литров спирта понадобится на 10 километров оптоволокна?
Ваня
уточнил, в каком месте нашей необъятной родины лежит оптоволокно. В
ответ интервьюеры ухмыльнулись и дали ответ с точностью в пару тысяч
километров. Ваня выдал цифру и обосновал её по частям:
— компенсация сезонной температуры; — затраты на конвертацию спирта в ГСМ и транспортные услуги, не предусмотренные сметой и планами строительства; —
технико-экономические сложности лингвистического порядка с учетом
уровня владения местным населением базовыми основами русского языка; —
примерный коэффициент уровня утраты оптоволокна из поставок в связи с
близостью новогодних праздников и населенных пунктов от места выгрузки
— и ещё с десяток параметров.
Прикидки Ивана совпали с расходами
фирмы за прошлый год с точностью до процента; планы же самой фирмы «не
попали» на 20%. Ивана не просто взяли на работу: он теперь такой
топ-менеджер, что за право переманить его к себе бьются несколько очень
известных корпораций. За несколько предыдущих лет Иван участвовал в
разработке баз данных для нескольких контор различного профиля:
транспортные диспетчеры, торговцы ГСМ, администрации сибирских районов,
строительные фирмы; пару раз в командировку ездил внедрять продукты на
местах, тоже где-то далеко и дальневосточно-сибиревато.
А вы говорите — айтишники, программеры, админы...
|